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获阿里输血 优酷土豆重启“烧钱模式”

2014-08-28 10:19 出处:腾佑IDC资讯 人气: 评论(



  获阿里输血 优酷土豆重启“烧钱模式”

  获阿里输血,优酷土豆内容成本等各项支出大增;已成为阿里广告、游戏分发重要渠道8月20日凌晨,优酷土豆发布2014年第二季度财报,在阿里巴巴入股优酷土豆集团后交上首份答卷。经过阿里12.2亿美元的“补血”后,优酷土豆显然更有底气放手砸钱。2014年Q2的净亏损达到2650万美元,较2013年同期增加57%。各项支出都在扩大。

获阿里输血 优酷土豆重启“烧钱模式”

获阿里输血 优酷土豆重启“烧钱模式”
 

  “线上和线下娱乐的融合带来更新、更广的市场机遇。凭借强有力的战略和资金储备,我们正在加大投入,优化我们的商业模式。”优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵乐观表示。截至2014年6月30日,优酷土豆账上现金、现金等值、受限资金和短期投资总额达16亿美元。

  这家8年前进入在线视频行业的“烧钱机器”,在经历了2008年金融危机勒紧裤腰的阶段后,终于借助联姻阿里迎来了现金流充沛期。古永锵也暂时不必为压缩成本头疼了。

  单季视频内容支出4亿元

  获补给后,优酷土豆在烧钱之路上快步向前。在内容成本上,优酷土豆Q2花费超4亿元。

  2014年4月29日,电商巨头阿里巴巴和优酷土豆宣布联姻。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股,阿里巴巴持股比例为16.5%。

  迄今为止,视频网站的盈利模式未有大变化,决定了还要继续“烧钱”。而迎来了“血站”供给,优酷土豆在烧钱之路上快步向前。

  Q2财报显示,在内容成本上,优酷土豆本季度花费超过了4亿元,相比去年同期多花出去了1亿元。

  此外,其他各项支出都在相应扩大:销售及营销费用在Q2达到3430万美元,而2013年同期为2660万美元;产品开发费用Q2为1600万美元,而去年同期为1070万美元。

  截至2014年6月30日,优酷土豆账上现金、现金等值、受限资金和短期投资总额达16亿美元。其中,大部分来自阿里巴巴12.2亿美元的“贡献”。

  阿里巴巴和优酷土豆战略结盟之后的影响,当然不止于此。在财报发布后的分析师会议上,古永锵集中总结了与阿里巴巴战略合作的进展。“双方合作的初期还是在后台技术方面。”古永锵表示,除了大数据和广告方面的进展,年底之前还将阿里支付系统用在优酷土豆会员服务上面。他还表示,优酷土豆与阿里巴巴在包括机顶盒在内OTT领域也将有合作。

  截至目前,令人担忧的状况尚未出现——微博沦为淘宝商品广告展示平台的情形,并没有发生在优酷土豆身上。至少在优酷、土豆PC首页和各个频道首页,是不容易看到阿里广告位的。

  阿里巴巴2013年5.86亿美元入股新浪微博,获得其18%的股份。作为回报,阿里给予微博稳固的广告投放——三年内大约3.8亿美元的“广告打包”。在优酷土豆,似乎没有类似的协议存在。

  播客开店,试水电商

  通过阿里妈妈,淘宝店铺和天猫商户可以竞投在线视频广告,形式包括静态图片或者视频短片。

  不过意料之中的是,两者最先出现业务“交叉点”的领域确实是广告。今年6月起,阿里妈妈广告交易平台首度开始支持在线视频网站,其中包括优酷土豆。通过阿里妈妈,淘宝店铺和天猫商户可以竞投在线视频广告,形式包括静态图片或者视频短片。

  而在此之前,淘宝卖家在优酷土豆上的广告展现模式与门户网站、博客、个人站点等一致,都是橱窗推广。

  在阿里巴巴张开怀抱后,优酷土豆正加快步伐,迈向电子商务大门背后的新世界。

  优酷土豆做了这样一种新鲜尝试:用户在看一段热门视频中间,突然弹出浮层给出商品提示,大都是小零食、游戏周边这些,右侧则出现商品广告。土豆网打算率先开放给提供UGC(用户生成内容)的播客们“创收”。

  土豆网总裁杨伟东对新京报记者表示,不会强制给“道长”(频道主,即播客)指定售卖哪些商品,“我们希望他们自己开设网店,挑选商品,弹出的时间点也自行设置”。当新京报记者询问,店是要开在淘宝吗?“不然还在哪呢?”杨伟东回答。

  根据杨伟东提供的信息,目前,土豆网作为平台方暂不参与分成。但这显然与淘宝的平台模式极其相似,也就是说,埋下了商业化的伏笔。

  优酷土豆发展至今,还是无法甩掉视频网站“收入结构单一”的“骂名”。从本次财报来看,2014年Q2广告净收入为1.476亿美元,占到公司净收入1.545亿美元的95%。事实上,视频网站一直靠广告贡献绝大部分收入,高达九成或以上。

  “播客开店”模式将为收入多元化开辟一条新路。但视频用户是否能够容忍收看感兴趣的内容中间插入商品信息?以及“播客开店”能给“道长”们带来多少实际收入?目前还不得而知。

  “搭伙”文化娱乐产业

  在阿里巴巴宣布入股优酷土豆一周后,优酷APP上线“游戏中心”,成为阿里手游的重点分发渠道。

  视频与电商的亲密结合只是联姻后的影响之一,阿里巴巴集团董事局主席马云在入股时就表示说,将“加速阿里巴巴的文化产业及数字娱乐产业的发展”。

  去年9月,阿里巴巴数字娱乐事业群正式组建,包含游戏、音乐、视频、读书等等。据新京报记者了解到的信息,优酷、土豆APP都将成为阿里手游的重点分发渠道。

  新京报记者今年7月份在Chinajoy活动现场阿里游戏的展台发现,“优酷土豆移动游戏平台”被其作为合作方进行宣传,该平台依托优酷和土豆移动APP向用户进行移动游戏分发,已经接入了600余款手游。现场工作人员表示,“优酷土豆移动游戏平台”还将成为阿里游戏重要分发渠道。

  据悉,优酷APP安装量超过4.6亿,土豆APP安装量超过1亿,月度活跃用户总数超过2.5亿。

  在阿里巴巴宣布入股优酷土豆一周后,优酷APP版本于5月5日更新,“游戏中心”上线。

  目前,“游戏中心”位于优酷APP顶端推进位置的第一个,不过还只有包括优酷开发的《刀塔争霸》在内的编辑推荐的5款小游戏可供下载。

  而在马云谈及的另一方面“文化产业”,虽然还未与优酷土豆展开明确合作,却是最为外界期待的。对于优酷土豆,做自制内容有5年积累,经历了视频网站烧钱买剧的风潮,开始看到自制的趋势。2014年年初,古永锵宣布以3亿元投入自制内容。

  自制内容的繁荣已成行业共识:从优酷短篇搞笑自制网剧《万万没想到》、搜狐的《屌丝男士》火爆到最近爱奇艺、土豆网分别与国外大牌制作单位合作推出《不可思议的夏天》、《午夜计程车》,主流视频网站纷纷押宝自制。

  近期,微电影升级为大电影的《老男孩之猛龙过江》于7月初上映,席卷票房超过2亿。电影《老男孩》源自优酷网视频微电影自制内容,却取得巨大商业成功。更加点燃了视频网站对于大电影、自制剧的热情。而优酷土豆的“劲敌”爱奇艺宣布成立影业公司,标志着竞争加剧。

  被阿里收入麾下的文化中国今年8月更名为阿里影业,并计划在两年内每年投资或制作8至10部电影、3至5部大中型电视连续剧以及3至5部网络连续剧。接下来阿里影业将同优酷土豆如何发生碰撞,将进一步改写互联网自制格局。

  作为70后的“超龄”总裁,杨伟东为了融入目标用户,出席活动向来都是休闲装、运动鞋,访谈则是席地而坐。甚至在某次发布会上以睡衣形象出现。

  土豆渴望牢牢抓住“年轻人”,所做的努力包括坚持原有基础上的动漫频道、游戏频道,鼓励UGC原创,并有针对性地开设了“韩娱频道”。区别于优酷的智能电视和盒子产品,土豆网首款硬件产品选择了迎合年轻用户口味的智能投影设备。

  不过如今让人感慨的是,在爱奇艺、搜狐、腾讯的多面夹击下,土豆网恐怕也难再重回视频老二的位置。对于优酷土豆集团,策略显然是如何挖掘王微所留下“土豆”品牌的巨大剩余价值。

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